收购、兼并和企业重组.pptxVIP

  1. 1、本文档共136页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要;教学目的:;教学对象:;课时计划:;第一篇 导 论;第1章 企业并购、重组的简述;第1章 企业并购、重组的简述;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;一、企业并购、重组类型;二、企业购并的历史;(一)美国企业购并;(一)美国企业购并;(一)美国企业购并;(二)其它发达国家的企业购并;(二)其它发达国家的企业购并;(三)中国的企业购并;(三)中国的企业购并;(三)中国的企业购并;第2章 公司理论与并购、重组行为;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;一、公司理论;企业的组织行为;企业的组织行为;;企业的组织行为;企业的组织行为;二、企业购并与公司战略;购并的目的与动机;购并动机;(二)企业发展战略;(二)企业发展战略;第二篇 企业的价值;第3章 企业价值的一般分析方法;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;一、从企业自身状况考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;二、从企业所处行业考察;第4章 企业价值的差别判断方法;第4章 企业价值的差别判断方法;一、从购并双方的互补性看企业价值差别;二、不同的被收购对象之间的企业价值差别;三、不同的被收购对象之间的地区价值差别;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;﹡价值评估与价值形成分析;第5章 企业价值的再造;第5章 企业价值的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;一、购并双方的再造;二、再造的短期效应和长期效应;二、再造的短期效应和长期效应;三、企业价值再造的核心;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;企业价值再造的核心 —— 组织再造;第三篇 企业并购重组的一般方法;第6章 收购、兼并、合并;一、收购、兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;兼并、合并的含义;一、收购、兼并、合并的含义;?公司法?第184条:;?公司法?第184条:;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;二、购并双方的背景与意图;三、购并重组操作中的若干原则;第7章 资产剥离(分立、出售…);公司分立、出售资产的战略意义;公司分立中的法律约束;公司分立中的法律约束;出售资产的约束;第8章 企业重组的其它手段;第四篇 购并重组的设计与实施;第9章 购并重组的具体设计;第9章 购并重组的具体设计;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;一、购并重组的工作程序;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;二、购并重组中的具体策划;三、购并重组中的审计与审查;(一)专门的财务审计和资产评估;(一)专门的财务审计和资产评估;三、购并重组中的审计与审查;(二)全面的商业审查;(二)全面商业审查 — 1、内容;(二)全面商业审查 — 1、内容;(二)全面商业审查 — 1、内容;(二)全面商业审查 — 1、内容;(二)全面商业审查 — 1、 内容;(二)全面的商业审查;(二)全面的商业审查;第10章 企业重组的外部环境因素;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素—税收;企业重组的外部环境因素 —劳动力成本;企业重组的外部环境因素 — 其它;第11章 重组方案的实施与绩效;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:40:3704:40:3704:408/8/2021 4:40:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:40:3704:40Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:40:3704:40:3704:40Sunday, August 8, 2021 13

您可能关注的文档

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档