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关于财务管理的论文大全 分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设 财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业带来灾难性的后果。不同企业的管理模式多样化，在建立和完善财务系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不同子公司对财务方面的要求，构建一种既能让子公司适应，又利于公司发展的财务系统。 一、发展现状 有一句话是这么形容集团企业的——“先有儿子，后有老子”，目前，我国的企业集团的组建大多是通过若干个公司联合、兼并或行政要求等方式形成的。所以造成有些集团组织形式不严谨，总公司对各个子公司的制约能力不够。从母公司的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入WTO 后，由于国内外环境因素的变动，集团企业也遇上了亘古未有的机遇和挑战。在这过程中出现一些与企业发展不协调的问题，它制约着整个公司的发展，使得之前制定的财务目标没有得到实现。具体的问题有： 1 各子公司为了自身的持续经营，独立进行资金方面运作，造成了整个公司有大量的资金沉淀; 2 目前各子公司的贷款方式多是单独向银行融资。出现一些子公司因为财务状况欠佳问题很难享受到贷款上的优惠，而经营状况较好的子公司又会因规模上的劣势难以得到优惠的融资条件等尴尬局面; 3 子公司的资金过于分散，集团很难一时之间筹集到足够的资金进行投资; 4 财务软件不够完善，公司内信