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雏鹰试翼，悦翔领地----2012年度工作汇报2012年度工作总结---暨2013年工作计划 编制：工程管理部 审核： 邢 潍 洮 时间：2012年12月 目录一、团队简介及建设二、2012年度工作总结（主要完成工作）（一）、标准化建设 （二）、工程进度管理（三）、工程质量管理（四）、工程安全、文明施工管理（五）、工程培训与指导（六）、工程配合与协调三、存在不足及改进措施四、2013年度工作计划五、合理化建议一、团队建设及简介? 工程管理部成立时间较短，前期人员数量与质量低下，部门缺少应有的团队领导力及凝集力。工程管理部在2012年九月以前，只剩下土建专业工程师及内业各一名。岗位员工更换过于频繁，致使工程管理部“专业无特点，管理无重点，协调无亮点”。很大程度上使集团对分公司工程的管控失去了更多的效果，给部分工程项目留下了诸多工程隐患，使集团蒙受了不必要的经济损失及声誉损失。 今年九月以来，部门按集团公司的统一架构，先后通过社会公开招聘了部门负责人一名，园林景观工程师一名，更换内业人员一名，同时增设土建助理工程师一名。另按集团人力规划“领SHOW”一期工程实习生四名，现到位一名，另有三名未到岗。目前仍有电气工程师、水暖工程师、装修工程师岗位人员正在招聘中。一、团队建设及简介 重新组建的工程部在中心领导的关怀及部门经理的领导下，在专业人员严重缺失的情况下，工程部员工都报着“真干、实干、