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电梯前室公共部位精装修工程施工组织设计 电梯前室公共部位精装修工程施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 电梯前室公共部位精装修工程施工组织设计 目 录 一、编制说明及编制依照 2 二、工程概略及特色 2 三、工程重点及难点 2 四、原资料管理举措 3 五、工程施工方案 4 六、工程施工技术举措 17 七、加工及安装机械设备清单 22 八、与有关单位协分配合举措 23 九、雨季施工、冬天施工及酷热等天气条件下的施工举措 26 十、成品、半成品保护举措 27 十一、施工进度计划及工期保证举措 29 十二、劳动力计划 33 十三、安全文明施工保证举措 34 十四、项目管理组织架构 37 十五、工程质量保证举措 38 十六、防范质量通病的举措 42 1 一、编制说明及编制依照 本《施工组织设计》 依据 电梯前室公共部位精装饰工程而编制， 是规范 和指导该标段工程从施工准备到该精装饰工程完工查收过程的综合性技术经济文 件；为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地展开各部分 项工程的施工，实时做好各项施工准备工作，保证各样资源和劳动力的实时供给； 协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，如期保质达成施工任务，特 拟订本组织设计。 二、工程概略及特色 2.1 本装饰工程座落在 ，是由 开发的住所项目。 物业种类 以高层住所为主，同时装备商业配套用房、物管社区用房、地下车库、地下自行车库和物业管理用房等，是一个有影响的高档小区工程。 2.2 发包单位： 有限公司 总包单位： 有限公司 分包单位： 有限公司 承包范围： 楼大堂及标准层电梯前室公共部位精装饰 合同工期： 70 日历天 质量标准：达到国家建筑工程施工质量查收规范要求， 并一次性查收合格， 并通 过 100％细部检查查收移交物业公司。 2.3 承包范围：以包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包成品保 护、包与其余施工单位的配合及协调、包检测配合、包完工查收、包资料移交、包 其余为圆满达成本工程所一定达成的全部工作方式肩负 地块一标段 #楼电梯前室公共部位精装饰工程，包含上述工程因为设计改正惹起的增减工程。 三、工程重点及难点 3.1 本工程的墙面、地面砖铺贴，大理石匠程及石膏板吊顶工程量最大，对装饰 整体成效影响大，其施工质量的利害，对本工程质量的影响很大。所以，将地面地 砖石材、石膏板造型吊顶及乳胶漆、墙面石材、的施工质量作为本工程质量的重点 控制点。本工程墙地砖施工质量控制， 主要抓地面石材的表面平坦度及接缝的办理。 石膏板吊顶的龙骨，石膏板面层及面层乳胶漆工程量大，也是本次装饰工程质量控 制的重点。在雅致上下功夫。装饰施工的难度和精髓不在施工大面上，而是反应在 各个细技末节之中，为达到高档、仔细的做工，以公共部分电梯厅及大厅的施工为 主线。本工程石材地面、石膏板、工程量占大多数，所以，在资料采买管理、工艺 要求、施工监察上要特别增强管理，保证墙地砖及石材地面、石膏板、石材墙面以 及其余工艺的细部都做雅致。经过抓细部施工，提升整个装饰的整体成效和品位。 装饰与安装单位的配合， 重点抓作业面的配合， 在施工前，相互递交有关作业计划， 2 供给专业平面部署图， 绘制天棚综合叠加图， 经业主、设计方均衡认同达成一致后，再编制专业交错作业计划，按计划实行施工过程。装饰与业主、设计配合重点抓资料确认，深入节点图的认同，装饰单位踊跃向设计，业主供给资料样品和节点图，为业主设计出谋献策。 3.2 因为本工程多专业一同共同施工，交错作业多，与各专业协分配合是本工程 的难点之一。对策：我们将制定一系列与各标段和各专业协分配合的举措，踊跃配 合现场工程指挥部和 监理工程师协调工作， 使本工程安全、 保质、按计划的顺利完 成。 3.3 本工程作业主要表此刻各施工地区分别资料搬运难度最大，成品保护带来很 大的困难，所以本工程要考虑好各样饰面作法的先后次序， 各装饰面能否相互影响，同时本工程装饰工作量大，要在合同工期内达成既定的进度和高质量目标，一定在 各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调、安全防范、周祥计划、有效管理来保证这一目标的实此刻工程实行过程中严格按工艺和查收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手达成的精选工程交到建设单位手里。 四、原资料管理举措 4.1 资料部门依据甲乙两方认同的资料小样组织采买本项目的资料、编制物质采 购申请计划。设备计划，做好资料设备的供货准备工作，包含同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。并对物质数目和外观质量进行检验。 ．凡自购部分的资料 负责进场物质的查收、搬运、储存、表记保留保养、发下班作，所有要求合格产品，禁止采办伪劣冒充产品，以保证本