现场标准化文明施工管理方案.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 现场标准化文明施工管理方案 现场标化管理措施 建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括:主管安全、保卫和现场管理负责人,施工队长和各专业班长。 相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度,定期组织检查、整改,坚持长效管理。 现场标准化、文明施工管理目标 现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持建筑施工标准化合格现场的基础上,严格遵守【君临天成】建筑施工现场文明管理规定,再创标准化合格现场,做到施工场三化达标。 1、标准化 a、按施工总平面布置图,布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。 b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。 c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐,卡片标识,帐、物、卡相符。 d、定期打扫卫生,食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路,门前三包,保持整齐、清洁、卫生。 e、场容整洁、::排水畅通,无积水、无四害。 f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目,位置合理。 g、消防设施按规定布置,治安保卫工作得力。 h、安全保护用品使用正确,安全装置、设施齐全可靠,无危害职工安全和健康的有害因素。 i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。 2、亮化 a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。 b、