某集团制度流程体系优化总结报告.pptxVIP

优化管理体系 提升管理效率 碧桂园集团 制度流程体系优化总结报告碧桂园赛普联合项目组2014年12月目录一、项目前期工作回顾二、制度优化成果介绍三、审批流程优化成果介绍四、项目落地实施计划项目前期工作回顾制度编制培训中心内沟通与评审跨中心评审致谢感谢碧桂园集团各级领导对赛普项目组工作的大力支持和配合，促进了工作的顺利完成! 感谢各位编审人员的辛勤付出，积极参与，经过近两个月的努力，共同完成各项编审工作，确保各项成果按计划提交！项目前期工作回顾第一阶段：项目准备第二阶段：制度流程策划第三阶段：制度流程编制第四阶段：制度流程评审第五阶段：汇报评审项目准备：项目计划编制/资料收集与研读参与单位：26个——12个中心、14个区域关键会议：3次——启动会、编制培训会、编制总结暨评审会专项报告：3个——制度体系优化方案、制度流程培训报告、制度流程编制总结暨地实施报告专题研讨：3类——流程清单研讨、专业框图研讨、跨中心专题研讨沟 通 会：32次——中心内沟通/评审会(非正式沟通不计)意见收集：843条工作快报：28份——日报22份、周报6份成果文件：131份——综合管理类制度手册64节、项目开发类制度手册66节、审批流程管理手册9月15日之前9.15-10.1010.11-10.2810.28-11.2611.27目录一、项目前期工作回顾二、制度优化成果介绍三、审批流程优化成果介绍四、项目