工程施工进度与计划书.docxVIP

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 工程施工进度与方案书 工期保证措施 在施工前，做好充分的施工预备工作：工具预备：由各班组长出本项工程所需工具，递交公司仓库治理员，由仓库治理员落实所需工具，材料预备：由公司技术部制出本项工程所需材料报表，递交公司选购部，由选购部派专人选购，依据工程进度时间表运往工地，材料质量由项目经理把关，防止使用不合格材料，影响工程质量与工程进度，施工人员预备；依据施工组织方案内的人员名单，工程部提前 10 天把这支队伍调回公司，并对人员进行合理支配，做到使每个人员发挥自己的特长，从而加快工程进度； 技术预备工作：强化施工规范，防止施工中非规范施工，组织施工人员学习图纸，做好技术交底，使每个施工员在施工前对自己的工作做到心中有数； 加强施工队伍的治理工作；制定《工地治理细就》，《岗位责任制》，《施工行为规范》等施工治理手册，来加强施工队伍的治理，施工现场指挥部必需张贴各种治理规范； 加强施工队伍的思想训练工作，确保安全施工，从而在施工队伍中形成一个良好的施工风 气； 制定具体的周，月工程进度报表，上报建设单位治理部门，抄送现场各施工队，做到建设 单位现场各施工队明白我公司施工队的工作情形及进度， 从而使我公司施工与建设单位以及现场各施工相互之间和谐好，协作好，防止施工中