材料采购工作流程.pdfVIP

欢迎阅读 材料采购工作流程 为提高材料采购质量，保证材料供应，规范进货 渠道，特制定本工作流程。 一、材料采购准则： 1、在保证质量的前提下， 要以最经济的价格购进所需 材料。 2、对采购的每一种材料要价（货）比三家以上，优中 选优。 二、材料采购的依据 : 1、各工种根据工程进度， 统计所需材料的种类、 规格 与数量，并填报材料 / 设备采购及资金审批表。 （材料/ 设备采购及资金审批表应提前一周以上提报，大宗材 料需提前三周以上提报。 ） 2、各工种将材料 / 设备采购及资金审批表上报项目部， 由项目部进行审核。技术总工、项目经理审核签字后， 将材料 / 设备采购及资金审批表转至采购部 （项目部负 责材料计划中的材料数量、质量要求、材料进场时间 的审核）。 3、采购部依据材料预控计划， 对上报材料表进行审核， 欢迎阅读 符合要求安排进行采购。 （由预算师提供材料预算量及 预算价格，作为材料采购的预控量）