材料采购制度及流程.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本 的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据 国家有关的法律法规的相关规定结合公司对物资工作的管理要求，特制定本制 度。 材料采购员（以下简称采购员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具 体工作由采购员、项目部主管副经理会同项目财务人员共同完成 材料采购管理及流程相关程序如下： 一、 采购计划 1. 项目部在施工前填写项目材料采购计划表。 2. 由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及 采购要求。 3. 材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必 要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。 4. 急件优先办理。 二、市场询价 1. 详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款 方式。 2. 同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。 3. 是否有其他较有利的代用品。 4. 是否有办理售后服务和保固