某电网有限责任公司监理项目部工作手册.pptxVIP

中国南方电网有限责任公司《监理项目部工作手册》 概述一二 术语与定义三 职责及管理组织关系四 工作内容、程序与要求五五 检查与评价五五六 附则一、概述外部背景：标准化、信息化是现代企业的基本特征，是提高企业管理水平和效率的重要手段。内部背景：标准化建设是南方电网公司一体化建设的工作之一，是推进7+6管理思路的重要载体。背景 1、背景 2、现状现状 3、目的现状 4、作用现状 5、 定位监理项目部工作手册在南网体系的定位项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 进度管理 技术管理 信息系统 指标体系 作业标准技术标准管理制度 业务流程 组织架构 监理项目部工作手册 6、关系监理项目部工作手册与其它规定的关系 7、结构监理项目部工作手册2、规范性引用文件3、术语与定义4、职责及组织关系1、总则5、工作内容、程序以及要求1）监理项目部设置2）质量控制3）安全风险控制4）造价控制5）进度控制6）合同管理7）信息管理8）组织协调6、检查与评价7、附则 概述一二 术语与定义三 职责及管理组织关系四 工作内容、程序与要求五五 检查与评价五五六 附则 二、术语与定义是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。业主项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工冓负责履行建设工程监理合同的组织机构。术语与定义监理项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工