【3篇】村两委换届后评估工作经验材料范文（成效评估）.pdfVIP

xx 县扎实开展“两委”换届“后评估” （1） 日前，xx 县制订村（社区）“两委”换届“后评 估”工作方案，全面查找和纠正换届中的问题、不 足，巩固拓展换届成果，确保村（社区）“两委”换 届工作高标准、高质量完成。 完善评估内容，检验换届质量。xx 县围绕组织 领导、选配班子、组织选举、风险防范、营造环境 五个方面内容，对换届工作进行全过程、全方位综 合评判。坚持评估组评估、换届办日常评价与群众 满意度测评相结合，按照换届过程评价占x%、群众 满意度测评占x%、评估组访谈评价占x%、换届办日 常评价占x%的打分比例，对换届工作进行百分制评 估检验。 创新方式方法，把脉问题短板。xx 县建立乡级 全面评估、县级抽查评估制度。乡镇（街道）对每 个村（社区）派出不少于x 人的评估小组，采取查 阅资料、满意度测评、随机访谈、征求换届办评价 意见等方式，对所辖村（社区）逐一评估检验，形 成“后评估”情况报告。县级成立4 支换届质量评 估组，采取“定向评估”“抽查评估”相结合的方式， 即定向评估选情复杂村、换届期间问题多发村和换 届进展相对缓慢村的换届质量，并随机抽查x%的村 （社区）予以评估，评估总数不少于所辖村（社区） 总