第二章经济订货批量.pptxVIP

采购的需求分析;学习情境二;学习情景二 采购计划管理 ;工作责任心； 协同沟通； 办事公道。 掌握采购申请的基本知识； 了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识； 掌握如何进行采购需求量的确定； 了解如何进行ABC分析； 掌握采购计划的编制和执行。; 能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的； 能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。;模块一 采购需求的确定;;◆采购申请的内容 ◆采购申请的格式 ◆采购申请的文件名称; ①通常请购单开立时，???办人员应该考虑存量管理基准、用料预算、库存情况等因素，经主管审核后，按照请购权限呈送采购部门核准并编号。 ②紧急采购时，由请购部门在请购单说明栏中注明原因，并加盖紧急采购章，以急件卷宗报送。 ③低值易耗品由物料管理部门依照月度耗用情况，并考虑库存情况，填写请购单提出购买要求。 ④办公用品可以由总务部门负责购买，不必填写请购单。;◆采购审核的原因 ①考虑采购的可行性 ③考虑库存控制 ②考虑采购的价值成本; ◆采购申请审核需要考虑的问题 第一，是不是非要采购这个品种 第二，是不是非要采购这么多的数量 第三，这个品种的需求时间是不是可靠 第四，这个品种采购有没有什么特别