企业财务策略的运用和报表分析技巧.pptx

企业财务策略的运用和报表分析技巧;交流内容;;第一部分 企业财务战略管理与财务策略的运用;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;1.1 财务战略的基本构成： 1.1.1 财务战略的定义 ;;;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;企业财务战略的主要任务就是在充分认识现有资金市场的基础上，根据企业财务状况综合考虑企业的投资方向，选择有效的融资方式和融资渠道，全面保证资金需求量，以最佳的资金利用效果来促进企业发展战略目标的实现。 ;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;1、企业???务战略管理与财务策略的运用; 1、企业财务战略管理与财务策略的运用;1、企业财务战略管理与财务策略的运用; 1.3 三大财务策略的具体运用 1.3.1 增长型财务战略的特征与具体运用 增长型财务战略是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，又叫扩张要务战略或成长型财务战略。为了实施这种财务战略，加大企业成长和扩张的力度，企业留存部分利润往往难以满足其需要，还会大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产的扩张，企业的资产收益率水平会较低，在一个较长时期内都会呈现“高负债、高收益、低分配的经营现状。 ;特征;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;1、企业财务战略管理与财务策略的运用; 鉴于上述情况，通用电气开始改革。从20世纪70年代初期开始，企业开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。 从组织机构上来说，通用电气在传统的事业部和大组的基础上，又建立了一种制定计划的结构——战略(计划)经营单位。这些经营单位的规模不一，大组、部门都可成为战略(计划)经营单位。在全企业共建立了43个战略(计划)经营单位。 从定义上来说，一个战略(计划)经营单位，必须有一致的业务、相同的竞争对象，有市场重点以及所有的主要业务职能(制造、设计、财务和营销)，所有这些都由战略(计划)经营单位的经理负责。 在建立了战略(计划)经营单位之后，通用电气就形成了双重结构和双重任务，即新建的战略(计划)经营单位是计划机构，其职责是制定战略，原有的组织机构的任务是执行战略。;企业生 命周期;1、在动态的环境竞争中，增长是一种求生的手段。不断的变革能够不断创造更高的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境中生存，寻求发展是企业这种有机组织体的本性。 2、扩大规模和销售可以使企业利用经验曲线或规模经济效益降低生产成本，企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力。 3、许多企业管理者把增长看成是成功。这是由认识上的错误造成的，是由于没有意识到简单的总量增长有时可能意味着效率和效益的下降，从而追求增长型战略。 4、企业增长越快，企业管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持有的价值观决定的。;适用条件;1.3.1.5 增长型财务战略的评测;案例讨论: 蒙牛集团财务战略应用;1.3.2 稳定型财务战略的特征与具体运用;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;1.3.2.3 稳定型财务战略的适用条件 ;1.3.2.4 稳定型财务战略的评测 ;案例1： 奔驰汽车是世界上资格最老的汽车生产厂家，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。 奔驰企业总部设在德国斯图加特，雇员总数为18．5万人，年产汽车60万辆。奔驰企业财务经营风格始终如一，以实现财务绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张为目的。在世界10大汽车企业中，奔驰企业产量最小，不足100万辆，但它的利润和销售额却名列前5名。奔驰的最低级别汽车售价也在1.5万美元以上，而豪华汽车则在10万美元以上，中间车型也在4万美元左右。20世纪80年代，奔驰企业和中国北方工业企业合作，向中国转让重型汽车生产技术。现在，北方工业企业已经投入批量生产。奔驰企业小汽车新产品有奔驰w201、w124、R129和w126 4大系列。其中w126系列的560sEc和R129系列的500SL都是十分受宠的超豪华汽车。;1、企业财务战略管理与财务策略的运用;案例2： 2005年上半年，面对激烈的市场竞争，国内某通信集团公司依托优质高效的网络、强大的规模和品牌优势，对所属31个运营子公司全面实施精细化管理，提升核心竞争力。通过采取有效的稳定型财务战略，不断提高客户满意度，新增客户持续增长，运营收入保持平稳增长，取得了骄人的业绩。2005年8月10日，在该公司的香港分公司公布的2005年上半年业绩中，这个公司上半年创纪录地实现了收入1,145亿元，较上年同期增长16．8％，实现净利润240亿元，增长19．8％。这一出色业绩甚至连香港最为大胆的电信分析师也未能预料到。业绩公布当日，该公司在香港的股票上涨了7．3％。同年8月11日，该公司在香港的股票收于