企业诊断的技巧培训.pptxVIP

企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理大綱企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 大綱診斷運用手法診斷內容製造業診斷實例說明- SpeedTech企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指出管理實況的徵候。分析經營問題的根因。 檢討經營策略的方向。 健全整個組織的運作。 提高長期財務的收益。 企業診斷之目的 確保整體目標的達成。 防範企業危機的發生。 例如： a、 精簡人事、提高效率。 b、改善作業、降低成本。 c、 彌補弱點、提高競爭優勢。 d 、改善流程、加快服務速度。 企業診斷之範圍與重點 全面綜合診斷 。特定項目診斷： 如生產、財務、 資訊。採取重點及集中原則 ： 如ABC法 、 80/20原理 。顧及問題之互動性： 如問題與問題之關聯與影響 。分辨徵候(Sympton)及根因(Causes) 。 注意系統化原則： 涵蓋行銷、生產、財務、人事、研發 。 重視比較分析原則： 如企業間(競爭者)互相比較 。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11