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订单交期分解流程 订单交期分解流程 订单交期分解流程 目的 注： 本流程 / 制度负责人为 PMC经理，负责保护制度的运转、检查、培训指导。 在运转过程中碰到运作不畅等状况时，请通知欧博老师。 版本 人 部 事 行 门 政 部 评 审 栏 会 签  文件改正一览表 改正内容 更他日期 改正人 P 生 采 商 稽 M 产 购 务 核 C 部 部 部 办 部 欧博公司管理研 美居师公司总经理 究所 为了明确订单在各工序的生产达成时间， 保证订单交期的达成， 并细化物料 的需求时间和数目，为跟催物料供给依照，特制定本作业流程。 合用范围 合用于全部客户的惯例订单。 职责 商务部：负责客户订单接单，并拟订《生产需求表》 。 PMC 部：计划员确立各工序达成时间和订单达成时间，并编制《订单交期分解 表》，物控员排查物料状况，并对库存不够物料下《采买需求单》 。 采买部：确认《采买需求单》 中物料交期。 生产部：确认本车间生产达成时间。 作业程序 商务部在接到客户的需求订单后，于 1 个工作日内制作《生产需求表》 ，明确产 品型号、规格、数目等，发送给工厂 PMC部。 PMC部计划员接到业务订单后，在半个工作日内，依据当前各工序的生产周期、 生产负荷能力、未达成订单的生产状况，从首工序开始确立其需要的生产时 间，获得该工序生产达成时间，次序确立各工序的达成时间直至末工序，并 拟订出《订单交