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项目经理竞聘演讲稿（精选 3 篇） 项目经理竞聘演讲稿 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、 看法或汇报 思想工作情况而事先准备好的文稿。 在现在的社会生活中， 演讲稿对 我们的作用越来越大， 那么问题来了， 到底应如何写一份恰当的演讲 稿呢？下面是整理的项目经理竞聘演讲稿， 欢迎大家借鉴与参考， 希 望对大家有所帮助。 项目经理竞聘演讲稿 1 尊敬的各位领导，评委们： 大家好。 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。 决定参加 这次竟聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竟聘，是因为一方 面；我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任； 另一方 面；通过这次竟聘来锻炼提高自己。 感谢公司领导为我们创造了这次 公平竞争的机会。 同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我 的关心和支持！ 首先是我对项目经理岗位的认识： 1 、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合 同中的一切重大事宜。 2 、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目 标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科 学的方法协调一致将项目做好做细。 3 、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、 人员和环节， 是一项系统工程。 为了提高项目管理的工作效率并节省 项目的管理费用， 进行良好的组织和分工， 充分发挥每个成员的作用。 4 、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施 工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社 会各方面的指导与支持。 项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协 作配合的桥梁与纽带。 5 、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造 价的控制是项目投资效益的重要因素， 也是项目考核的主要指标。 项 目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合 控制。 作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重， 做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。 多年来，我在 公司这个大家庭里， 通过前辈的教导和同龄人的帮助， 使我从一名初 入社会的学生逐渐成长起来， 并能够真正成为城建大家庭的一员。 在 这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了 很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚 的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术 管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。 如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面： 1 、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健 全安全生产的组织措施和技术措施， 认真贯彻落实安全生产检查， 确 保施工安全。 2 、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理， 严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。 3 、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成 本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程 变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。 4 、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制，每天在规 定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。 加快解决问题 的速度，增加项目的沟通