辽源信用社内部诊断报告（推荐ppt125）.pptxVIP

机密辽源社内部诊断报告2001年1月重要说明本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势辽源社历史的沿革各社创业（1983~1995）组建联社（1996~1997）快速发展（1998~2000）？（2001~…）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难生存与发展的紧要关头，向何处去？辽源社现行组织结构社员大会联社理事会联社监事会联社主任办公室保卫科会计科稽核科科技科计划信贷科营业部人事教育科资金组织科监察科西宁信用社南康信用社西安信用社建设信用社龙山信用社矿电信用社兴辽信用社产权形成倒持股关系,母子关系不明西安信用社兴辽信用社西宁信用社信用联社矿电信用社南康信用社龙山信用社建设信用社特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路，形成逆向制衡，出现一定程度的权利虚无状态社员大会理事理事理事理事理事联社理事长联社主任副主任副主任总稽核纪检书记各社理事长、主任副主任副主任集体所有制企业的性质，使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为，而倾向于政府部门行为企业追求的目标辽源社处于两者之间的矛盾中政府部门追求的目标企业自身的效益最大化集中表现为所有者的利益员工的利益集体的利益地方政府的利益国家的