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敬业项目经理部年度工作总结 敬业项目经理部年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 敬业项目经理部年度工作总结 精选文档 2012 年工作总结 天津二十冶建设有限公司市政工程分公司： 在紧张繁忙中 2012 年马上过去，新的一年将要开始，借此时机 向市政工程分公司报告一下河北敬业项目经理部 2012 年工作总结及 2013 年的工作思路，请赐予帮助指导。 第一部分 2012 年工作总结 一、 各项指标达成状况 （一）动工工作面指标 依据市政分公司 2012 年生产经营计划安排，并联合天津二十冶敬业项目部的实质状况，我项目部双棒材工及炼钢 150t 转炉及连铸三期工程已经全面达成 . 自 2012 年 1 月至 2012 年 12 月 5 日止 , 我项目部实质达成工程量 1121 万元 , 项目部拨款 594 万元 . 在市政分公司的鼎力支持下不单鼓舞了敬业项目部的每一个成员 , 并且为敬业项目部未来的发展确立了坚固的基础 . （二）工程进度质量控制 自 2011 年 9 月动工以来 , 项目部依照要求工期， 组织拟订了施工进度网络计划以及劳动力计划。 并且依据施工进度要求， 对各个施工班组就详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我项目部依据实质状况， 经过拟订月计划和周计划以及日计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看 ,与原计划工期对比滞后 . 原