供应商选择与评估.pptxVIP

供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化;讨论主题 供应商选择的挑战 选择方法 内部需求评估 供应商分析 谈判和选择 评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 总结 附件 例举ERP选择标准 研究记录列表;结构和方法的欠缺 浪费时间和精力“重造车轮” 政治议程和预定的结果 破坏客观性，选择了不甚理想的方案 无效的分析 花费太多的时间，没有结论和决策 有效信息的缺乏 实施的失败和成本的失控;挑选并不是核心能力 不切实际的时间安排和预期 分散的注意力和集中点 不确定的??围 战术替代策略 政治议程;确认正确的区分标准 在过程中建构标准 在建构中分配相关的重要性 收集和验证目标供应商信息 在组织中证明选择是正确的;传统组织在选择过程中花费近25%的软件获取成本和 近30%实施时间 ;供应商的选择分为三个阶段： ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:58:5711:58:5711:586/29/2021 11:58:57 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:58:5711:58Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教