全民健身活动中心综合楼项目施工主要项目管理人员.doc

全民健身活动中心综合楼项目施工主要项目管理人员 第一节 人员准备 我公司对本工程的施工非常重视，我司派选的员工都是素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。 1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。 2、选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。 第二节 人员管理 1.施工现场管理机构设置 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。结合我公司目前管理体制，对本工程实现项目管理，由项目经理全权负责，对该工程的工、质量、安全、进度、成本等进行有计划的组织管理。 1.1指挥决策层——工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。 1.2项目管理层——项目经理部 我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 项目经理部领导由项目经理、项目总工组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料