【严肃组织生活创新类案例】国电康平发电有限公司：党员积分制管理推进支部标准化建设.docxVIP

国电康平发电有限公司：党员积分制管理推进支部标准化建设 自2015年，国电康平发电有限公司党委经过充分调研，在党员中启动实行党员积分制管理，建立科学完善的党员考核评价体系，实现了党员管理的量化和支部建设的标准化。经过一年多的实践，收到了较好的效果，党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，促进了党建工作提升。这一创新管理方法2015年得到了国电东北公司的认可和推广。 一、实施背景 康平公司党委下设党支部5个，现有党员135名，占员工总数的33%，其中生产一线党员占党员总数的61%。生产任务重、党员分散、日常管理难度大，是党支部工作的难点和焦点。同时，对于党员的评价考核一直没有可参考的数据支撑，在工作研究中也大多集中在定性上,而定量研究的比较少。在不断推进党支部规范化、标准化建设的过程中,党员管理做为党建工作的重要任务和难点问题逐渐显现，党员积分制管理模式应运而生。康平公司党委通过党员积分制管理，实现了对党员的考核由定性到定量的转变,考核依据更加科学化、规范化和标准化，一方面打破专业、岗位的限制,一人一积分卡,从内在的驱动力上充分调动党员的积极性；另一方面，提出了统一的考核依据,党员用实际行动为“积分卡”充值,在学习、工作和生活中积累先锋模范分。 二、主要做法 （一)科学设计积分内容，“考核评议加分”一体化 一是注重理论遵循。按照《党章》要求，结合企业特点，坚持简便、易行