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- 约4.4千字
- 约 66页
- 2021-08-13 发布于河北
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;一个案例:
某建筑公司在某国开展工程EPC承包业务,签订合同后发现,地质情况与业主招标文件不符,装饰材料标准与合同标准存在理解上的重大差异,最终导致设计与施工进度严重滞后,在承包商准备进行索赔过程中发现,工程实施中没有按照合同规定时间提交过索赔意向函与索赔报告,且该合同规定,“如不能按期提交上述文件,则承包商丧失追索相应款项的权利”,至此承包商方如梦方醒。 ;启发:
变化
索赔
权利 ;人云:
财富的一半是合同;合同管理基本;合同管理目的;
第一部分 关于EPC合同
第二部分 关于涉外合同
第三部分 关于合同写作
第四部分 案例分析;
第一部分 关于EPC合同
;涵义:
ENGINEERING,PROCUREMENT AND CONTRACT. / TUNKEY CONTACT.
设计采购施工合同/交钥匙合同
起源背景
业主对时间、质量、成本的综合期望
固定总价形式、转移风险 ;现场
勘查
; 适用
1、工厂、发电站、石油开发、基础设施等专用性、专业性较强的项目
2、需要承包人负责设计建造以及培训应用等一揽子事项的项目,如酒店等
3、工期具有更大程度确定性的项目
4、需要承包人垫
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