全民健身活动中心综合楼项目施工计划和保证措施.doc

全民健身活动中心综合楼项目施工计划和保证措施 第一节 施工进度计划 在保证工程质量的前提下，根据合同工期要求，依据设计图纸合理划分施工段，实施快速流水作业，确保工程按期竣工。 一、施工计划部署 计划开工日期: /年/月/日 （依据合同要求） 计划竣工日期：/年/月/日 （依据合同要求） 总工期：180天（日历日） 二、进度计划表见附表 第二节 施工工期的保证措施 1.施工计划管理 项目部技术负责人制定施工计划，并负责检查、协调、控制，定期与业主、设计单位、监理单位、交流沟通，保证工程施工正常进行。 按照总体工期的要求，制定月计划，根据月计划制定周计划，与总体计划相衔接，项目经理审定后向项目工程部门下达执行。 建立施工例会制度，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。 采取网络计划跟踪技术和动态管理，及时协调和调整。确保计划每一步的实施。 按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度、质量的先行工作来落实。 2.施工组织管理 针对工程特点进行人力资源调配，组建技术素质高善打硬仗的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。对工程安全、质量、进度、现场文明施工进行全面管理、全过