- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业单位报名个人简历范文
廖先生
目前所在: 白云区
年 龄: 45
户口所在: 广州
国 籍: 中国
婚姻状况: 已婚
民 族: 汉族
身 高: 178 cm
体 重:
求职意向
人才类型: 普通求职
应聘职位: 总裁助理/总经理助理,物业管理经理/主管,客服总监/经理/主管
工作年限: 25
职 称:
求职类型: 全职
可到职日期: 随时
月薪要求:
希望工作地区: 广州,,
工作经历
**公司
起止年月:2021-02 ~ 至今
公司性质: 民营企业
所属行业:物业管理/商业中心
担任职位: 物业经理
工作描述: 向集团公司负责,协助常务副总负责公司物业加和饰品城管理工作;
业态转型升级管理:
1.配合市场定位根据公司业态转型升级战略,提供周边市场业态分析数据,了解本市场原商户转型意愿,做出可行性参考报告
2.业态转型管理对原商户提供过渡优惠政策,协助顺利转型,通过业态分析取得不便转型原商户的理解,同时向周边对应市场推介,按租赁合同履行劝退等
3.业态升级管理配合媒体宣传、商厦实体广告及活动推介、市场按功能分区规划、硬件设施改造升级、开展商业采购订货会等
物业统筹管理:
1.物业接管管理与原华侨酒店业主沟通协调、服务合同谈判、签署,相关档案、图纸、资料、设备、钥匙交接等
2.招商配合管理协助市场部及招商团队开展招商活动,如:招商策划、会务宣传、签约客户后续交接、装修、经营服务等
3.物业突发事件机制建立、预防及处理 建立消防、安保档案、日常消防培训、演练
4.物业日常抽检客户服务、清洁绿化、安保监控,工程维护等质量抽查、整改
5.外判服务管理绿化养护、清洁服务、消防设备等维保
部门日常管理:
1.健全部门组织架构、配合人力资源规划定岗、定编管理部门人才的甄选、面试、培训等
2.制度流程建设管理部门制度、管理流程、岗位说明书、合同、档案、薪酬方案、考核晋级标准等
3.人事日常管理管理人员的入离职调配、考核奖惩晋级,工资、考勤审核等
4.行政日常管理部门证照、印章、经营场地使用证、市场登记证的管理及使用,部门费用支付、报销审核签批等
5.部门协调管理推行4R管理,组织开展早、例会,现场带队巡检并指导客服、保安、工程、保洁各部门的管理工作及执行情况
6.对外事务接洽及公共关系处理街道、派出所、城管、工商、税务等
离职原因:
**公司
起止年月:2021-08 ~ 2021-01
公司性质: 股份制企业
所属行业:物业管理/商业中心
担任职位: 物业经理
工作描述: 向董事会负责,协助总经理负责公司物业韩太城管理工作;
升级改造工程管理:
1.工程前期管理协助工程项目定标、发布,招投标方接洽、方案筛选、成本管控、施工资质审核、合同审定、签署等
2.工程报建管理土建、水电、消防、监控、空调、电梯、广告标示等
3.工程监督管理会务主持、施工工程进度审定及跟踪、施工单位入、撤场及施工现场管控等
4.工程验收管理设备设施运行调试、各类竣工图纸资料汇总归档、办理申报验收手续、配合现场验收工作等
5.竣工工程使用管理建立楼宇、设备、消防设施等使用档案、运行记录台账、专业维护服务合同签订等
物业统筹管理:
1.与甲方业主沟通协调、服务合同谈判、签署,相关档案、图纸、资料、设备、钥匙交接等物业接管管理
2.协助韩国商会及招商团队开展招商活动,如:招商策划、会务宣传、签约客户后续交接、装修、经营服务等
3.建立消防、安保档案、日常消防培训、演练等预警机制
4.客户服务、清洁绿化、安保监控,工程维护等质量日常抽查、整改
5.绿化养护、清洁服务、消防设备维保等外判服务管理
部门日常管理:
1.健全部门组织架构、规划定岗、定编、配合部门人才的甄选、面试、培训等
2.部门制度、管理流程、岗位说明书、合同、档案、薪酬方案、考核晋级标准等
3.人员的入离职调配、考核奖惩晋级,工资、考勤审核等
4.证照、印章、经营场地使用证、市场登记证的管理及使用,部门费用支付、报销审核签批等
5.例会的组织开展,现场带队巡检,监督指导客服、保安、工程、保洁等部门的管理工作及执行情况
6.街道、派出所、城管、工商、税务等对外事务接
您可能关注的文档
最近下载
- 高中英语选择性必修4优质课公开课Unit 4 Project.pdf
- 精品解析:山东省济宁市实验中学2024-2025学年高一上学期12月月考历史试题(原卷版).docx VIP
- DB4413T 29-2022城市园林绿化养护管理规范.docx
- 2025青鸟消防JBF-11S控制器使用说明书.docx VIP
- 中国古代神话故事《天帝颛顼》.doc VIP
- 2019年输变电工程设计竞赛创新亮点.pdf
- (人教版2024)八年级地理上册新教材解读课件.pptx
- 2025年新人教版三年级上册语文全册教案.pdf
- 高中英语2025届高考高频词汇(共 688个 ).doc VIP
- 耐药结核病全口服短程治疗专家共识(2025)解读PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)