水电站管理房建筑工程工期的技术组织措施.doc

水电站管理房建筑工程工期的技术组织措施 本工程计划工期共50日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 具体时间安排详见附图“施工进度网络图表”。 本工程招标文件要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解，为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制及管理。 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 一）进度控制的方法 1) 按施工阶段分解，突出控制节点。 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2) 按单位工程分解，明确目标。 以总进度计划为依据，明确各个单位工程目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。 3) 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4) 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和周进度计划。 二）强化进度计划管理 1) 工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，制定工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2) 在工程施工总进度计划的控制下