采购申请与需求分析(ppt46页).pptVIP

工业企业制定物资消耗定额的方法 经验估计法 统计分析法 技术分析法 根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法，采用这种方法时，需要有详细可靠的统计资料。 工业企业制定物资消耗定额的方法 经验估计法 统计分析法 技术分析法 这是根据技术人员，工人的实际经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但科学性，准确性较差。 物资消耗定额法是正确确定企业的物资需要量，编制物资供应计划和计算产品成本的重要依据，制定先进合理的物资消耗定额是促进企业合理利用物资和节约物资消耗的有效措施。 物资消耗定额在采购中的应用，最主要的是估计生产过程中物资的消耗量，估计未来生产中物资的需求量，从而为制定物资采购供应计划提供科学依据。 采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。 4.需求预测 Page ? * 采购申请与需求分析 ——陈鹏 瞿薇 二、如何进行采购需求分析 一、如何进行采购申请 三、案例介绍 目录 章 节 背 景 采购需求分析是采购的第一