BIM技术在建设项目的问题分析.docVIP

BIM技术在建设项目的问题分析 1BIM技术在建设项目各阶段的应用 在可行性研究阶段，BIM可以为业主提供概要模型，对建设项目方案进行分析、模拟,以降低建设成本、缩短工期、提高质量。在设计工作阶段，相较于传统CAD绘制的2D图纸冗繁、常出错误、频繁变更、协作沟通困难等缺点，应用BIM技术绘制的3D模型更加快捷、准确、直观，为项目各参与方提供沟通协调平台；基于BIM的整体参数模型，可以使多个专业系统的设计协作进行、减少专业设计矛盾；利用BIM整体参数模型还可自动更新,使设计变更做到专业并行联动；通过BIM建立的3D共享模型，加强设计与施工的交流，提高图纸的可施工性；BIM模型平台与概算定额关联，可直接导出工程概算，使设计概算变得精准高效；利用BIM模型与能耗分析软件关联，利于低能耗与可持续发展理念的设计。建设实施阶段，BIM模型整合了各专业设计，施工前可进行专业碰撞检查,改正设计错误与漏洞；将构建的BIM模型导入到相关模拟软件进行施工方案优化,将Project绘制的施工进度计划与BIM模型连接起来可动态模拟整个施工过程；将BIM和RFID技术结合,解决了管理中信息传递不畅的弊病,以使建设项目各参与方即时高效地进行信息交换与共享,提高了工程质量安全管理水平；BIM设计模型可以生成细节化的构件模型，可用来指导预制生产与施工，以3D的形式创建的构件，有利于数控机械自动化工业生产。利用BIM参数模型涉及每一施工过程所需的劳动力、材料、机械等信息，为建设各参与方的协作提供了基石,使精益化施工成为现实。运营维护阶段，BIM参数模型在各阶段做出的修改将全部同步更新，最终形成BIM竣工模型，基于该模型可以进行设备的运行和管控、建筑能耗监测与管控、安保与应急管理、物业租售管理等。 2BIM技术在建设项目管理模式中的应用 设计一招标一建造（DBB）模式中，该模式下各参与方目标的不一致，使得相互之间缺乏沟通、协作。每一阶段的开始，实施方需重新生成或复制大量信息。在此模式下，BIM技术的应用通常局限于项目某个阶段,如设计阶段利用BIM技术绘制3D图纸进行结构分析、施工阶段生成模型模拟施工过程等。为发挥BIM技术在整个项目周期的价值,业主常在合同中约定BIM模型创建格式与有关标准，避免BIM模型在各参与方之间的移交衔接困难。相较于DBB模式,设计一建造（DB）模式是由某总承包方统一完成设计与建造工作，BIM技术的应用贯穿于设计与施工阶段，例如美国丹佛艺术博物馆扩建工程，DB承包商创建了整体的设计、施工、安装BIM模型，避免了BIM模型移交衔接所带来的问题。代理型项目管理模式虽然项目管理工程师在设计阶段已经介入协作与沟通，降低了各阶段大量信息的重新生成或复制,但BIM技术的应用仍是局限于各个阶段。由于风险型项目管理承包商是施工总承包商，其项目管理工程师可以利用施工的主动性，协调设计师在BIM设计模型中提高其可施工性。相较于DB模式，由于设计与施工的分离，无论是代理型还是风险型项目管理模式，其BIM技术的应用环境仍旧不利。一体化项目管理（IPD）模式，依据美国建筑师协会的定义:将项目各参与方集合成协同工作的团队，通过各种技术使团队的知识与经验早期贡献于项目，以实现其在建设项目整个生命周期的价值最大化。在此模式下，BIM技术连续应用于项目整个生命周期内，没有阶段性的交接过程及大量的重复工作、保证了信息的一致性及BIM最大化应用价值的实现。例如美国特洛伊艺术中心就是基于IPD模式下的BIM技术应用。 3BIM技术在建设项目应用中存在问题的分析 BIM用户协作协议问题，尽管BIM技术为各参与方的协同工作提供了平台,但是在实践中，项目各参与方对项目BIM成果所有权与责任不明晰，极大地影响各参与方对BIM模型共享程度及BIM的实际利用效果。BIM专业技术人才培养的难点突出，尽管部分高校开设了相关BIM课程，但是培养体系无参考，缺乏系统教材，制约BIM复合型的人才培养。BIM相关软件的公允性，也是制约着BIM技术应用，例如，Revit、Navisworks等BIM软件虽然可以进行工程量的计算，但却不具备公允性，因造价软件需经过建设行政主管部门标准定额司专家论证并取得认证证书；同时，国内外标准规范的差异也影响BIM技术的应用，例如国内标准和规范与欧美相关BIM软件产品存在矛盾，这在钢筋平面表示法中尤为突出；传统项目管理模式与BIM项目全寿命周期的应用不衔接，BIM技术的应用只能是阶段性的或某一参与方，不能实现其最大化价值。为适应BIM这一革新技术，建筑业企业需要加大投入进行软硬件设施、组织结构、管理方式等转型,但建筑行业的普遍低利润及BIM带来的利益可预见性模糊使得投入难以为继。 参考文献