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PAGE / NUMPAGES 副职需要具备哪些特质？ 一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任确定了他们各自不同的角色定位，也对他们的独特特质提出了不同的属性要求。小编之前分析总结了一把手的八个“特质〞，引起共鸣。作为副职，又该有哪些突出的品质气质和独特特征呢？在此，作些探讨。? 敢于“独当一面〞。副职最硬核的“特质〞就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田〞，管好自己的“一亩三分地〞，让一把手放心放手。如果每一面都有称职的副职把守住了，正职那么可安坐“帐〞中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误会。副职也是“将〞，兵熊熊一个、将熊熊一窝，假如副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。正副职好比大小“当家〞的，都是当家的，只不过当的家大小不同而已。事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得下，当好“马前卒〞和“助攻手〞，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一面。? 勇于“维上护下〞。维护、维护，一“维〞二“护〞，副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、护什么？怎么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特殊是维护好一把手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误会误会时，敢于出面