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给产品新人的一些建议！ 今天这篇文章就写给刚入门不久的产品经理们，讲一些工作心得给大家。 一、产品新人需要脚踏实地，打好基础 之前有不少人问这样的问题：毕业了想做产品经理，到底应该去大公司还是去小公司？ 其实这个问题，酥酥觉得，毕业生就是一张白纸，你一开始把他勾勒成什么样子，他以后就会变成 什么样子。其实不管是去大公司还是小公司，这不重要，重要的是你需要一个好导师带你入门，在 工作初始，你需要系统地学习，如果练好正派的内功，以后怎样的招式都能随心所欲。但如果一上 来就玩旁门左道，那就会多走许多弯路。从这个方面来说，大公司的新人培训机制、导师一对一机 制要更正规，有利于早期打好基础。 小公司如果遇到合适的导师当然也不错，小公司每个人都需要挑起大梁，可以得到更多锻炼的机会 ，还是看你怎样去选择。 所以说，打好基础非常的重要，产品新人，刚开始做的时候不要太浮躁，不要想一下就做出很牛逼 的产品出来，保持好奇心，不懂就问，多和导师及其他同事交流，多做。这很关键。 二、产品经理需要怎样的素质？ 这个还得从产品经理的工作内容上说起：需求 — 原型 —跟进开发 — 数据反馈 — 版本迭代 首先你需要有用户视角。 把自己当做一个小白的用户，其实想做到这点并不简单。很多产品经理做来做去都是在自嗨，实际 上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角 —— 自己首先要是自己 的用户，多使用自己的产品，相信你自己会发现很多吐槽点。 其次你需要有足够强的逻辑分析能力。 越是简洁的交互，背后的逻辑越是复杂。产品经理需要把所有的可能性都考虑清楚，才能减少产品 出意外状况。你想的越多越清晰，用户界面越简单体验越好，嗯，这一点，看看微信支付就知道了 。 接下来，你需要有很强的沟通能力。 对接开发不但是个技术活，还是个口活，口活好才能赢得开发哥哥的芳心。我们之前每次开发需求 搞不定，美女妹子就上， 5分钟内给你解决。但当你不是美女妹子的时候，你的沟通能力，就要足 够优秀，要知道沟通是有损失的，你需要保证和开发哥哥把需求充分的沟通清楚，到每一个细节。 这个过程需要反复的沟通。另外产品经理一定是需要掌握一点开发知识的，至少和开发沟通的时候 你要能知道他在说什么。 然后，你要有项目管理的能力。 作为产品 PM ，你最重要的职责就是保证产品按时上线，对各环节的进度一定要严格把控。要做到这 一点，需要你想的比别人多，因为只有你最了解进度，你需要把可能的风险都想到，避免出临时 状况，多线程同时进行。 project 是很好的项目管理软件，很多人都在用，如果不习惯用的话，也可 以用excel 代替。 再然后，数据分析能力。 无论是做产品还是做运营，数据分析能力都是必不可少的。数据分析，关键在于后面的分析，你把 每天的 uv 列出来做成漂亮的表格，这个并没什么实际意义，你需要分析数据背后的原因，为什么今 天的 uv增加了，为什么今天的转化率降低了，找到原因，你就可以让每天的 uv 都增加，让每天的转 化率不降低。 最后，补充一点，学习能力。 产品经理，最需要懂业务，需要有基本的审美，需要懂一点代码，需要和各种职能线的同事沟通， 学习能力是不可避免的，每天保持自己的上进心，不断地学习，不断向其他职能线的同事学习，产 品经理应该是最有潜力成为 ceo 的那个。 三、工作中遇到了困难，我该怎么办？ 面对困境，挺过去了就是成长；没挺过去，那很遗憾，因为每次困境都是一次机遇。 相信大家在工作过程中总是会面临一些瓶颈，我也遇到过，这种时候每天都被折磨得不要不要的， 迷茫过，也想过放弃，也曾觉得自己一无是处，动不动就有想离职的冲动。但最后，都咬咬牙挺过 来了，挺过来之后神奇地发现，回头再看之前那些 坎“ ”，显得那么不值一提，心想当时怎么那么傻逼 ，这么点小事儿都搞不定。这时候我发现我成长了，我的能力上了一个新的台阶。 面对困境，挺过去了就是成长。现在你纠结的东西，过三个月后再看，都是小儿科，相信我。 思考是量变，长时间的思考会引发质变。 我是个编程很烂的人，我大一时就 c语言挂科，到现在二级也没过，但我读研的课题恰恰就是写 程序。然后我发现了一个神奇的事情。一个本来完全没有头绪的算法，当我每天琢磨它的时候，有 一天就会突然 灵光一现“ ”，思路一下就冒出来了；屡试不爽。工作的时候我发现也是这样的，无论 遇到什