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第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30 分）
第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务（ 1 分）
1. 建设工程的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 。
2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （讨论和定义项目做什么）
3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作 仅限于 在项目的 实施
阶段 的工作，其 核心任务是目标控制 。
6. 建设工程管理工作是一种增值服务， 涉及 项目 全寿命周期 ，核心任务是为工程建设和使用增
值 。
第一章 第 2 节 建设工程项目管理的目标与任务（ 3 分）
1. 项目的 实施阶段 包括 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。
2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使
项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段） ，通过 项目策划 和项目控制
以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4. 项目决策阶段的主要工作有： 编制项目建议书；编制可行性研究报告 ；
5. 项目管理的 核心任务 是 目标控制 ；业主方 的项目管理是 项目管理的 核心 。
6. 施工方的项目管理包括： 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方 的项目管理；
7. 施工总承包方的项目管理 不能包括工程总承包方 的项目管理。
8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是 对立统一 的关系。
10. 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方 =工程总承包方 =工程项目总承包方。
11. 项目各参与方 项目管理的目标和任务 ：
业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方
⑴投资目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标； ⑴成本目标；
⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标； ⑵进度目标；
⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标； ⑶质量目标；
⑷投资目标； ⑷ 安全目标； ⑷安全目标；
⑸ 投资目标；
12. 建设工程各参与放 项目管理工作涉及的时间阶段 ：
业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方
不含设计准备阶段 ；⑴设计阶段；⑵施
项目实施全过程 ：⑴设计前准备阶段； ⑵设计阶段；
工阶段；⑶动用前准备阶段；⑷保修期；
⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期；
13. 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14. 施工总承包方的项目管理不能认为它
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