在公司薪酬改革动员会上的讲话.docVIP

- - PAGE - -可修编- 在公司薪酬改革表决会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来召开公司薪酬改革表决会议，刚刚X总传达了这次薪酬改革的?意见?讨论稿，其中的主要容大家也都有所了解了，薪酬体系建立是公司管理活动中的一项重要容，也是涉及到今天在座的每一个职工切身利益的事情，因此我希望大家端正态度、严肃对待、认真表决，合理地表达自己的意见和建议，下面我就本次薪酬改革讲以下三个方面的问题，供大家参考。 一、统一思想，薪酬改革是公司未来市场化开展的需要。刚刚X总在传达?意见?时已经讲了，公司成立至今，一直沿用的是2005年7月成立之初时确定的薪酬制度，当时XX公司成立的初衷是安置XX市机构改革撤消后的国资公司充裕人员，主要职能是协助市国资委解决一些中小国有企业的改革改制和破产清算事宜，履行局部政府职能。因此一开场给我们套用的是三类机关事业单位的薪酬标准，这个标准实行至今已达7年之久。随着时间的推移和公司开展的需要，我们的工作职能和主要业务在逐步向现代企业制度运行管理方向过渡，这就决定了我们将来必须走从“向市长要饭吃〞到“向市场要饭吃〞的路子，除了积极参与剧烈的市场竞争以外，没有其它任何捷径可走，因此，旧的机关型薪酬标准与当前公司化开展目标相比拟，已逐步显现出诸多不利于公司和职工个人开展的弊端，主要表达在无常发挥竞争、鼓励、优胜劣汰的作用，也无法表达公司的战略开展目标和人力资本的合理价值，在物价水平不断上涨的经济运行环境下，全员薪酬水平普遍低于同行业同岗位水平，不具备竞争力，相比之下平均主义和大锅饭倾向比拟明显，严重影响了职工的生活水平和工作积极性。因此，对其进展改革和完善势在必行，通过对关系到每个人切身利益的薪酬制度进展改革，力求形成一种良性的竞争气氛，从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争中去。 二、统筹兼顾，正确理解薪酬改革的根本原那么。一个成功的薪酬改革方案必须是能够最大限度表达公平和个人价值、同时具有鼓励效应的方案，大家必须深刻认识到本次薪酬改革不是一次简单意义上的“涨工资〞行为，而是以充分表达岗位与绩效相挂钩、岗位与奉献相对应、注重效益与公平、历史奉献与现实职位相结合四大原那么为目的的薪酬调整，简单说就是要以按劳分配、效率优先、兼顾公平为原那么和以能力、责任、奉献为依据。因此，我们必须牢牢把握好这四个原那么，正确认识这四个原那么。X总在不同场合已经屡次传达和灌输了这四个原那么，事实证明，这四个根本原那么是符合公司当前现状的，只有把握好了这四个根本原那么，才能保证这次薪酬改革的最终成功，也才能大家承受和支持，我们要通过这次改革，真正实现“在什么岗位享受什么待遇〞的灵活机制，充分发挥薪酬体系在用人机制上的鼓励作用，破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况，易岗易薪，合理拉开收入差距，实行能者上、平者让、庸者下的人事薪酬机制，把那些政治强、业务精的同志推到重要的工作岗位上，委以重任，让他们充分展示个人能力和工作水平，同时享受相应合理的待遇，敞开合理竞争渠道，形成一种“比、赶、超〞的良性竞争气氛，倡导以能力和奉献为核心的公平竞争，真正实现人和事、能和位的最正确结合。 三、转变观念，科学评价个人自我价值。公司党委对本次薪酬改革高度重视，为此专门成立了薪酬改革领导小组，由组织人事部组牵头，组织了X名具有劳资管理经历的同志进展了历时近一个月的研究和讨论，广泛听取了各方意见和建议，同时参照兄弟单位操作性强的薪酬制度和标准，制定出了符合我们公司情况的薪酬改革方案。通过对岗位工资序列确实定和其它因素的选取，本着最大围表达合理公平和肯定个人对公司历史奉献的大原那么，逐岗位逐个人进展了薪酬水平的核对确定，又经过公司党委会屡次讨论修改和与上级有关部门反复协商，争取到政策上的理解和支持，反复论证，几易其稿，在公司领导班子围已达成根本共识，即求存小异。今天我们又召开全体员工会议进展公开表决，表达了公司领导班子尊重每位职工利益，认真听取大家的意见和建议，充分发扬的原那么精神。截至目前，可以说这个改革意见是成熟的、操作性比拟强的，是符合我们公司当前现状和充分表达每个职工切身利益的一个方案。因此，要求大家必须用正确的方式方法去合理比拟自己和他人薪酬水平，多做纵向比拟，和自己以前的薪酬水平相比拟，少做横向比拟，少一些“不患寡而患不均〞的大锅饭思想，正确对待自己当前所处的岗位的重要性、劳动强度、风险和对公司的奉献，合理评价自我价值，从思想深处纠正对自己工作能力、业务水平的认识态度，时