工作计划总结及措施.docVIP

- - - -可修编- 工程部2021年工作方案 主要工作思路 在2021年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保各工程工程质量、平安管理目标的实现〞。 主要经营管理指标 经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、平安原因影响公司指标实现的事件。 管理指标 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 平安文明施工目标，现场到达文明工地标准； 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；本钱管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 员工培训目标，不低于2次/人/年； 公司制度员工培训率100%； 工程部联合检查不少于1次/工程/月、过程检查不少于3次/工程/月； 确保方案目标实现的措施 以工程管理为重点，全面做好各项控制 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2021年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制〞，提高现场施工实物工程质量，加大部质