某某消费者研究.pptx

万科为何换标杆？——房地产开发仍然是未来10年中国地产的主旋律;;长城不能成为“租金股”？;长城集团面临问题的表征;长城地产问题的根源：内部资源未能适应外部环境变化;加强资产的使用效率，降低资产的使用成本，是实现盈利目标的关键;长城必须首先对集团自身的资源和机构进行重新盘点和整合;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:28:0319:28:0319:287/3/2021 7:28:03 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:28:0319:28Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:28:0319:28:0319:28Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:28:0319:28:03July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20217:28:03 下午19:28:037月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:28 下午7月-2119:28July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 19:28:0319:28:0303 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:28:03 下午7:28 下午19:28:037月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;长城二级开发的关键原则是“短平快”，提升资产周转率，降低单位成本和费用;对房地产企业发展趋势和阶段的判断;长城远不具备成为“租金股”的条件;新鸿基和太古为代表的香港房地产企业，以持续经营为主要利润来源;新鸿基和PULTE的对比分析;万科为何换标杆？;万科对市场的观点：消费者的有效需求是市场存在的理由;万科理解的支撑住宅需求三大因素：城市化、家庭规模缩小和人口老龄化;三大因素导致的未来5年每年新增住宅需求量;应届毕业生对万科选择全国市场的影响;作为成熟经济体的美国市场，代表性房地产开发企业依然有蓬勃生机;万科对中国大陆房地产的判断：未来10年内，房地产开发依然是中国房地产市场的主旋律;万科所理解的未来挑战;万科的二十年历程：通过专业化和品牌为市场环境的变化做准备;过去二十年，万科以依靠专业化建立起来的“低成本+差异化”为企业的核心竞争力;净资产收益率保持在10％以上，保持持续的股权融资资格和债权融资能力;资产负债率保持在50－60％，长期具备低财务风险和高信用等级;较高的盈利水平和广泛的资本市场融资，使得万科获得了更大规模的债务融资能力;万科近