定向未来的鉴定方法之评估中心.docxVIP

LOGO 此处填写公司名称 Corporation stimdardization office #QS8QHH?HHGX8Q8?GNHHJ8 评估中心 评估中心是借助多种选拔手段以増加作出正确决策的可能性。这些方法包括面试、 心理测试，像角色实习或任务模拟这类的个人或小组实习，也包括情景模拟、笔纸智 力测验、问卷、系列问题、投射测验、见象带联系等。 评估采用个人接受心理测试，应聘者被单独面试的方式。 评估中心的测验方法是： 】、？评价员通常由6至1 2人组成。他们来自组织的内部，包括人事、职能部门和直 线管理部门的代表。评价员实现经过为期几天至几周的培训，培训方式可以是集训， 也可以充当受试者进行测验式培训。 2、 ？评价内容涉及与工作绩效相关的若干方面。 评估中心的选拔依据是很重要的，各个企业的标准不同。 美国电报电话公司的项目有下列2 5项标准：组织和计划能力、决策能力、创造力、 人际关系技能、行为的灵活性、个人活力、对事物变化的忍受力、应变能力、学习能 力、兴趣广泛性、内心的工作标准、工作绩效、口头表达能力、社会角色知觉能力、 自我努力目标、精力、对期望的现实主义态度、坚定谚守贝尔系统价值方针的程度、 社会目标、需要的提高、忍受延迟报酬的能力、受到上级称赞的需要、受到同事称赞 的需要、目标的灵活性和安全需要。 3、 ？采用多种测验方法进行混合评价。 4、 ？受试者的测验结果由评价员集体逐项评定。先是由若干评价员通过讨论，对受试 者的每一特性或变量的行为表现分别做岀评价,并用文字描述或等次表示评价结论： 然后在逐项做出评价的基础上，再对每一位受试者的测验结果做出总体评价。 评估中心的重要作用是： （1）对应试者的互动性和在团队中的人际关系进行评价。具体由几个经过良好培训 的评估人员进行，他们中许多人是组织中的专业部门经理。动用多名评估人员的原因 之一，是希望将过程中的个人偏见影响减少到最低程度。此外，要仔细观察多个应试 者的行为和相互作用，也需要多位评估人员的参与。由于要用到多种多段，过程乂要 求深入细致，所以可以说这是一个费时费钱的过程（一般需要求2-3天）0 （2）向参与测试的应聘人提供应试表现的反馈信息，帮助他们了解口己的优点， 克服缺点。 考评的时间安排： 一般而言，评价中心用来评选管理人员的典型评价项目，需要花一天时间，而衡量中 级管理人员需要三天时间，评价中心一次评价六到十二个被评者，由六个评价员进行 测评。 考评时间安排可参见下表： 考评时间安排 （六人组） 时间 项目 天数 时分起止 时分数 第一天 12:00-19:15 75 晩暮 19:20-19:30 10 致伺 19:30-19:40 10 介绍日程安排 19:40-20:40 如 个人自我介绍 天 上 午 7:30 早睿 8:00-8:10 10 向评委介绍 8:10-8:15 5 解經，无领导小组讨论” 8:15-9:15 60 无领导小蛆讨论 9:15-0:30 15 休息 9:30-10:20 50 评委评分 10:20-10:25 5 解經.公文处理， 10:25-11:25 60 公文处理 11；30-12;30 60 午誓/休息 T 午 12:30-13:30 60 案例分析/阅读公文处理结果作采访准备 13:30-13:35 5 解释住辩论, 13:35-15:05 如 辩论 15:05-15:20 15 休息 15;20-16;20 如 评委评分 16:20-17:50 90 采访谈话/ 1 6 PF 18:30 晩睿/休息 3:00-8:05 5 解释哭讲力 8:05-8:35 30 准备演讲 第二天 8:35-11:35 180 演讲 11:35-13:00 25 午替/休息 13:00-14:00 150 回顾总结