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PAGE PAGE 1 风险管理在工程监理项目中的应用 随着我国社会、经济飞速发展，风险管理这一新兴管理学科在建设项目中渐渐被熟悉和应用。监理单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，掌握、回避和缓解风险，是当前监理单位应着手研究的重要课题。下面结合工程监理项目实例谈谈个人粗浅体会。  一、风险因素识别  风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面：  （一）来自业主的风险  1．不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天；有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，原来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月；还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力支配突击会战。上述状况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。  2．施工队伍的支配。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主支配的施