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(完满版)医院成本控制措施 (完满版)医院成本控制措施 (完满版)医院成本控制措施 医院成本控制措施 为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物质的安全完满，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的连续牢固增加，促进医院的建设与发展，拟定本控制措施。 一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。 在财务处成立成本核算组， 设置专职成本核算员岗位， 负责完成医院成本核算和控制工作。 二、推行财务统管， 医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范 围。 三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。 四、依照业务科室架构划定责任成本单元， 明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长详尽落实科室成本控制工作。 五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行， 成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排， 严格执行估量的成本定额、 成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。 六、成本控制推行双核对制。 （一）、成本支出发生时，相关职能部门依照估量权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。 月度末，各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组， 由专职成本核算员对数据进行汇总解析， 作 出解析报表，反响各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。 （二）、成本支出发生时，财务处估量会计依照年度估量判定结 果，