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事业单位财务成本管理策略 摘要:随着经济全球化进程的进一步加快，事业单位发生了很大的变化，为了进一步适应激烈的市场竞争，改革我国的行政事业单位的财务成本管理方式已经事在必行。在我国，行政事业单位的财务管理是我国行政事业单位财务管理工作的基础，所以相关部门必须要加强对此的重视程度，做好行政单位的成本控制，提升事业单位的管理水平，促进其进一步发展。 关键词:事业单位;财务成本管理;策略 一、事业单位的财务成本管理中存在的问题 (一)相应的财务成本管理体系有待完善 受以前的事业单位财政管理制度的影响，现在的很多事业单位仍然遵循收付实现制的会计准则，这种会计处理方法落后，已经很难适应现今市场化的事业单位经营活动，这就在一定程度上导致了财务成本管理资料的准确度不高，对最终的决策也产生了一定的影响。此外，由于事业单位的业务众多，所以很难实现统一的管理，这就使得一些成本的归属不明，相关财务工作人员在实际工作当中缺乏规范性，有的直接套用其他单位的成本管理模式，造成管控不到位的现状。 (二)成本核算没有发挥应有的作用 成本核算是事业单位财务成本实现有效管控的一个重要手段，但是事业单位在进行成本核算的同时往往只重视一些和生产经营密切相关的成本，而对一些招待费用、办公费用等间接成本缺乏相应的重视，同时部门之间的沟通较少也为成本核算工作的顺利开展造成了阻碍。另外，事业单位的相关部门缺乏对成本项目的详细划分，这就造成预算金额超支的现象频出，不能实现对成本的有效管控，在这种情况下，成本核算的作用并没有的得到充分发挥。 (三)事业单位内部的财务成本管理不够规范 能够反映事业单位财务成本管理情况的一个重要方法就是建立科学的监督考核制度，通过建立相应的监督机制一方面可以提升成本管控效果。另一方面也可以提高财务成本管控的规范化水平。但是，当前的事业单位中还未建立起完善的监督机制，对一些成本费用考评不够科学，这就导致即使在实际工作当中如果出现漏洞也不能及时发现，缺乏科学的评价指标，对成本管理的监督考评缺乏规范性，不能发挥成本管控原有的约束和激励的作用。 (四)没有对固定资产进行合理的管控 事业单位中固定资产浪费严重是当前存在的一个重要问题，这在一定程度上影响了事业单位进一步的发展。相应的表现为企业单位在进行成本核算时往往会忽略对固定资产的管理，这就导致固定资产在使用时缺乏相应的管理，造成资产滥用的现象，久而久之就会成为影响事业单位发展进步的主要原因。 二、事业单位进行财务成本管理的重要性 (一)当前事业单位体制改革的必由之路 一直以来，我国的事业单位都是通过政府拨款和相应的财政收入作为其能够顺利运转的资金，这就使得事业单位长期处于一种没有竞争或者是竞争意识较低的环境当中，缺乏相应的市场化意识，所以事业单位对财务成本管理不够重视。这样的经营模式已经不适用于当今的市场化经济，事业单位要想在当前的市场经济中取得先导位置，实现进一步的发展，就要投入到市场进行市场化的运作，注重企业的经济效益，加强成本管控，才能在机激烈的市场竞争中稳步发展。 (二)这是由事业单位的经营性质所决定的 和一般的企业单位不同，事业单位提供的产品主要是非物质产品，但是在实际的生产过程中也会消耗大量的物质产品，并且由于经营思想的局限，往往会导致生产成本过高。所以，为了进一步降低政府的财政压力，提升事业单位的经营效率，相关部门应该加强对事业单位财务成本的管控。此外，事业单位作为政府服务社会的重要载体之一，一定要开源节流，承担相应的社会责任，为社会发展做出应有的贡献。 三、加强事业单位财务成本管理的策略 (一)完善相应的事业单位财务成本管理体系 要想从根本上解决当前事业单位财政流失的现象，那就要建立一个完善的制度来约束各个事业单位，根据事业单位本身的特点建立相应的财务成本管理制度，进一步提升事业单位财务成本管理的科学化水平，主要有以下几个方面:首先，要对当前的会计核算准则进行进一步的完善，使其更能602DOI:10.14057/j.cnki.cn43-1156/f.2018.16.090财会之窗适应市场的变化;其次，就是要改变原有的收付实现制，用现有的权责发生制代替，通过这种方式来反映每一年的收支状况;再有就是要加强工作人员工作时的规范程度，明确事业单位财务成本管理所包含的项目，例如:成本计划、成本预算、成本核算等等;最后，就是要不断创新事业单位成本管理工作，积极引进并培养高素质、高业务能力的人才，打造出一个高水平的事业单位财务成本管理队伍。 (二)进一步规范成本核算工作 一方面，在做好成本核算工