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编号： SM-ZD-69411
项目经理、专职安全人员
在项目安全管理中每周必
须做的 18 件事
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,
ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
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FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT
项目经理、专职安全人员在项目安
全管理中每周必须做的 18 件事
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查
和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目
标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1.召开一次全体管理人员的例会。
2. 与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。
3. 与安全管理关键岗位的骨干人员交流或沟通一次。
4. 向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。
5.对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。
6. 召开一次与现场安全管理有关的办公会议。
7. 纠正施工现场安全管理 1-2 个带倾向性的不正确做法。
8.检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所制定的措施，
制度的执行、落实、改正的情况。
9.进行一次现场安全管理的自我全面总结。
10. 认真熟悉了解施工现场安全施工的每一个环节。
11. 整理自己的现场安全管理的文件和资料。
12. 与建设单位、 监理、及其有关单位有选择性的进行沟
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FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT
通
13. 了解工程工期、 质量、 成本、 安全控制目标的变化情
况。
14. 与一个或几个影响现场正常安全生产的有关部门及
时联络沟通。
15. 详细审核施工现场各种资料、 方案、 报表、 统计等情
况。
16. 与一个现场主要管理人员、 或劳务队负责任人联系沟
通一次。
17. 自我学习一次 （2-3 ）小时看专业书、 资料、法规等。
18. 表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise
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