矿山企业(黄金)成本费用会计核算制度.pdfVIP

矿山 （黄金）成本费用管理制度 1 目 录 第一章 总则 第二章 成本和费用管理基础工作 第三章 成本费用核算内容和范围 第四章 成本核算方法与对象 第五章 生产费用的归集与分配 第六章 期间费用的归集和核算 第七章 产品成本的计算 第八章 成本费用控制分析 2 第一章 总 则 第一条 为了规范公司成本和费用管理及核算工作,根据《会计法》、《企 业会计准则》，结合企业实现精细化管理的需要，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属各矿山生产企业。 第三条 成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，它直接 影响到企业的经营成果，是公司今后发展的基础，必须贯穿于生产经营活动 的全过程。成本费用管理任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考 核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 第四条 成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则，即： 公司、企业、车间三级核算体制；公司、企业、车间、班组四级管理体系。 第五条 成本和费用管理的基本工作要点是： （一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； （二）加强和完善成本费用管理的基础工作； （三）正确掌握成本费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行目标成本管理； （五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的 措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行 分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行 情况，进行成本费用分析； （八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 3 第六条 各级成本管理的责任承担者即成本中心，都必须做到责任内容 清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责 任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件： （一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源； （二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据； （三）能调节、控制所分管成本费用指标数额。 第七条 成本管理职责 1、总经理（矿长）负责组织本企业的成本管理工作，协调部门间合作 关系，对各部门提出成本降低方案有最终决定权。 2、财务部门主要负责成本记录、核算、分析、反馈、成本目标预测， 部门管理费用标准制定。 3、物资管理部门负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动 工时、设备利用、物资储备等制订先进、合理的定额，生产过程中指导降低 成本和监督降低成本。 4、技术部门负责生产技术开发，通过引进新技术、技术革新来改进生 产工艺，降低成本。 5、供应部门负责降低公司的采购成本、预测公司物资的价格水平，寻 找降低采购物资价格的途径。 6、人力资源部门负责公司人力成本汇总和总体人力成本的降低。 7、综合部门负责公司办公标准的制定。 第八条 公司财务部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的 成本、费用核算进行管理和监督。公司所属各单位财务部门负责组织实施本 4 单位的成本核算、成本管理工作，设专职的成本会计；生产车间按需设置专 职的核算员，负责车间的成本核算及管理；班组可本着干、管、算相结合的 原则，按需设置兼职核算员，负责班组的成本管理工作。 第九条 企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一计划、统一核 算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口管理的经济核算网络， 形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为生产设计、工 艺技术、物资供应、生产计划、经营销售、人力资源及财务等有关职能部门 的全面经济核算制。各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责， 结合企业经济责