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集 团总裁办 公室职能说 明
序号 分类 职能说明
1. 根据集团管控模式的要求，制定办公室相关的行政、档案、会议、督办、外联、文化、宣传
制度
1 等制度及流程。
建设
2. 集团现行制度执行情况的监督、检核。
3. 根据集团领导授权，办公室牵头组织集团有关部门、有关单位开展专项工作，解决、处理专
项问题。
协调 4. 根据集团职能部门的工作需要，办公室牵头协调有关部门、有关单位开展某项工作，解决具
2
督办 体问题。
5. 根据集团总裁办公会、 集团综合性会议的决定、 决议和集团领导的专项指示， 对集团各部门、
各单位有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈。
1. 负责总裁的日常工作安排，并协助集团领导对内对外事务的联络、接待，根据领导指示及授
文秘 权处理有关事务。
3
工作 2. 负责集团领导交办及工作需要的文字材料的起草、印制、下发。
3. 集团领导交办事项的督导、落实。
1. 内刊、快讯的编辑、印刷、发放。集团重要决议及重大会议精神的及时贯宣。
内部 2. 网站管理、内网及外网新闻稿件的审核与发布。
4
宣传 3. 宣传系统展示平台建设，标语、口号、展板等文化设施建设。《企业文化丛书》的制定与完
善。
5 文化 1. 集团企业文化建设工作的规划与方案的制定；《宣传片》、《宣传册》的策划制作。
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