2017年建筑公司工程管理部年终工作总结1精品.pdfVIP

2014年建筑公司工程管理部年终工作 2014年建筑公司工程管理部年终工作 总结 总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2014 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2014 年即将过去。2014 年，注定是不平凡的一 年即将过去。2014 年，注定是不平凡的一 年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是 年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是 集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随 集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随 着****建设与****这两艘建筑业内的“航空 着****建设与****这两艘建筑业内的“航空 母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感 母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感 到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上 到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上 担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程 担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程 部全体管理人员在上级主管部门的关怀下， 部全体管理人员在上级主管部门的关怀下， 在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集 在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集 团各部门、区域 （分）公司、项目部的配合 团各部门、区域 （分）公司、项目部的配合 协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作 协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作 取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过 取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过 去的一年，我们部门总结经验，弥补不足， 去的一年，我们部门总结经验，弥补不足， 便于明年工作的开展，现将2014 年的部 便于明年工作的开展，现将2014 年的部 门工作总结如下： 门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 一、加强组织领导，目标分解落实 集团公司整合后，2014年全年在建项目 集团公司整合后，2014年全年在建项目 60余个，新开工项目24个，新开工面积110 60余个，新开工项目24个，新开工面积110 万平方米左右，竣工项目15 个，竣工面积 万平方米左右，竣工项目15 个，竣工面积 13万平方米左右。面对工程数量的激增，为 13万平方米左右。面对工程数量的激增，为 了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯 了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯 彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施 彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施 工的法律法规和政策，落实责任书中的各项 工的法律法规和政策，落实责任书中的各项 指标，集团公司建立了 总裁为组长的安全 指标，集团公司建立了 总裁为组长的安全 生产、质量、文明施工领导小组，集团工程 生产、质量、文明施工领导小组，集团工程 管理部具体负责各项目安全生产、质量、文 管理部具体负责各项目安全生产、质量、文 明施工定期检查及整改落实督促，各区域 明施工定期检查及整改落实督促，各区域 (分)公司、各项目部按照集团公司统一要求 (分)公司、各项目部按照集团公司统一要求 负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工 负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工 管理。 管理。 集团公司与区域(分)公司、项目部签订 集团公司与区域(分)公司、项目部签订 安全生产、质量、文明施工管理目标责任书； 安全生产、质量、文明施工管理目标责任书； 对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签 对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签 订了目标责任书，并履行总承包管理职责； 订了目标责任书，并履行总承包管理职责； 项目部与各管理人员、施工班组均签订了相 项目部与各管理人员、施工班组均签订了相 应的责任书。按照集团公司制定的 《安全生 应的责任书。按照集团公司制定的 《安全生 产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援 产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援 处理预案》 及 《集团公司奖惩制度》对区 处理预案》 及 《集团公司奖惩制度》对区 域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考 域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考 核，激发各级管理人员的安全生产、质量、 核，激发各级管理人员的安全生产、质量、 文明施工意识。 文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡” 二、各种活动开展有序，