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度品质改善策划报告 度品质改善策划报告 度品质改善策划报告 .- ****** 企业 2015 年质量改良计划书 编制： 审查： 审批： 2014-12-29 公布 2015-1-1 实行 .- 2015 年质量改良计划书 一、 企业质量管理的现状 经过对 2014 年质量管理数据的统计剖析，企业产质量量有了很大的提高，基础管理工作也有了实质的进步，但企业质量管理中仍旧存在许多需要改良的地方，特别是与管理先进的客户对比，我们还有好多不足。主要表此刻人员的管理知识和水平不够先进和全面，管理控制举措的细节不够详细，详细履行不够灵巧创新，系统性的管理还有所不足，需完美。 二、 改良的目标 运用 QC 管理工具，以质量管理系统标准和客户的希望需求为原则，将以下工作事项作为质量改良的目标。 查验人员技术和意识的提高； 管理控制举措的完美、细化并形成规范化； 人员改动，现场机台自检能力错落不齐； 现场作业有主动实行的工艺改良，但未形成系统管理； 部分设施改造起到了质量管控的作用，需要进一步发掘这方面的潜力； 客户的要求不停提高，新资料的开发试用很重要； 质量管理手段比较简单，科学手段少； 样品的管理需要完美细节； 现场质量标准可视化宣传较少； 质量意识宣导力度仍要增强； 完美质量查核制度。 三、 成立质量改良小组 成立质量改良小组，由主管生产的副总经理任改良小组组长，质量经理任副组长，小构成