《物流系统分析与设计》 第八章 现代物流系统规划与设计案例分析.pptVIP

第八章 ;第一节 某市联托运开发总公司物流系统规划背景 ;公司现有外来货物卸货点110多家，其中，已建成的国际物流中心一个，另有一个大型国内物流园区也在筹备规划之中，发展势头良好。从1997年起，公司开始探索发展外来货源中转业务。通过合作、投资等形式，建立起以该市为中心的货运快运网络。各地货源只要到该市中转一次就可以快速到达全国各地。 尽管公司近年来在现代物流业方面取得了一定进展，但仍然存在以下问题：①总公司与下属分公司、子公司及其他物流资源的联系过于松散，缺乏有效的整合，相互之间的业务范围、权利与责任、战略关系也没有理顺。②公司上下对于公司的业务范围、经营模式、发展目标尚不清晰，感到茫然。③公司员工素质比较低，大多数人员对物流的认识还停留在传统阶段，缺乏对现代物流理论的基本了解；④整体管理水平总体比较混乱，制度建设不够完善，尤其是新增的几块业务，如国际物流中心等。正是在这样一个背景下，为提高公司的物流竞争力，公司决定对其物流系统组织与运作模式进行全面调整，并建设现代化的物流管理系统。;第二节 物流系统组织与运作模式分析 ;图8-1 物流组织与营运体系总体框架图 ;第三节 物流管理信息系统分析与设计 ;二、总体设计原则 ;三、总体结构设计;四、分系统组成 ;第四节 系统一期工程运行绩效分析