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企业管理会计体系构建及应用分析 管理会计工具运用遵循的原则是自上而下、分级编制，注重整体性、全面性。预算体系建立遵循的原则是真实性、完整性，针对各项收入要进行完整的编制，对过程要全面地予以把控，特别是在资金方面，要注重每一个指标的收支都是真实可靠的，确保数据指标是真实有效的。现阶段经济发展形势非常紧迫，建筑企业的管理面对了前所未有的机遇和挑战。 一、管理会计体系构建的相关内容 管理会计在企业中的作用是非常巨大的，作为会计分支，在与对外的财务会计不同，体现在对企业管理作用上，参与到企业的经营活动，进行战略部署，提供依据，实现企业效益最大化。目前管理会计在建筑企业的应用，主要进行的是成本管理，通过制定目标成本，对建筑企业进行管理，实行最重要的会计管理活动。例如将施工过程中的建材进行成本管理，合理配置成本，将成本分摊到项目和个人分析最佳的成本控制方法。对于本量利进行定量分析，核算出成本、产量、利润之间的数值和关系分析企业战略决策中需要注意的问题，避免决策的盲目性，能够预先判断企业的盈亏，对决策进行修改和制定。会计管理、会计还可以进行全面预算，在全面预算中建筑企业的各个项目在预算、规划、评价、控制、资源配置、风险防范等方面，通过管理会计的编制，能够实现可行的系统性的全面预算。在建筑项目应用中，由于城市建设化加快，建筑项目的规模不断加大，随着基础建设的完善和城