黄光裕领导力案例分析报告.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 摘要 经商致富，从一贫如洗可以到富可敌国，黄光裕是一个代表，因为他从2004年起，连续5年被英国小伙子胡润选入中国富豪榜，其中三次都名列第一，所以首富的称号就落在他的头上了，他很典型。 黄光裕——这个在中国商界无人不知、无人不晓的狂人。黄光裕从一小店主起家，三度登上中国富豪排行榜首，无疑具备商业奇才。黄光裕是一个江湖豪侠式的草根创业者，从乡村到内蒙，再到，没有任何背景，正面地讲叫顽强拼搏，出了状况就“被称为〞胆大妄为。他的一生可谓跌宕起伏，他从出身贫寒，曾拾过破烂、捡过垃圾到成为中国首富，再到被捕入狱成为阶下囚。 “今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。〞黄光裕曾如此感慨命运的无常。 作为国美的创始人，是什么使得国美逐步成展成中国最大的家电零售企业，黄光裕个人的领导力对国美有什么影响？黄光裕的个性与人生经历对国美的开展又有何影响？ 本文将对此进展研究，并从以下几方面进展系统的研究：第一局部详细的对国美的开展进展介绍。第二和第三局部分别对黄光裕的领导力特征和人格特征进展了进一步的阐述。第四局部总结了黄光裕的经典管理。在第五局部介绍了黄光裕的个人成功秘诀和失败的启示，在最后一个局部里列举了黄光裕的经典管理思想和人生语录。 关键词： 黄光裕 国美 领导力 管理 启示 黄光裕领导力案例分析 国美公司的开展简介 〔一〕国美开展历程 1987年1月1日，国美电器在创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销〞的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利〞的经营方式。 1991年，黄光裕第一个想到利用《晚报》中缝打起“买电器，到国美〞的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告〞的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行〞，“所有存货一卖而光〞。 1999年国美进军某某，此后开始大规模向全国扩X。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资某某，进展资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店与33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年11月国美电器在某某设立分部，目前已成功开展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在某某上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力〞评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 2004年底，国美电器根本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 　2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名； 在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。　 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三。 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。 2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购置者满意度第一品牌〞中排名第5位。 2011年，开始扩X提速，计划新开400家左右门店。 　　2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。 〔二〕国美的使命 自国美创办以来，国美一直坚持着他的使命：成就品质生活，并为此努力。 〔三〕国美的愿景 国名自创办以来，一直拥有一个愿景：在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一，这个愿景一直激励着国美不断前行。 〔四〕国美的核心价值观 国美的核心价值观：企业利益高于一切、敬业感恩、诚信正直、知行合一、立规兴业、追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的开展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续开展，最终实现企业基业常青。 〔五〕国美的经营之道 国美经营之道：创新、开放 、合作 、竞争 经营之道是国美经营的根本指导原如此，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统