“五小创新”活动管理办法.doc

PAGE PAGE 7 “五小”创新活动管理办法 1 目的和范围 1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。此文件不需二级单位编制相应管理办法。 1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。 2 相关术语 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。 3 本办法主要应对的风险点 工作效率低、强度高、工作条件差。 4 管理原则 4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。 4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是： 4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。 4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。 5 管理职责 5.1 管理者代表 5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。 5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。 5.2 工会、技术质量部 5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。 5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。 5.3 二级单位 依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。 5.4 项目部 依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。 6 管理内容、程序 6.1 工作内容 6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。 6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。 6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。 6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。 6.1.5 技术质量部和工会对认定的“五小”创新成果进行推广。 6.2 成果申报条件及程序 6.2.1 申报条件 1） “五小”创新成果申请人范围为中国xx集团有限公司在册员工、劳务派遣和劳务分包人员。 2） “五小”创新成果需本年度内发生且稳定应用三个月以上，产生直接经济效益在五万元以上和明显社会效益。经济效益计算周期以一年为限，经济效益证明由所在单位财务部门出具并加盖财务部门公章。 3） 申报材料要齐全，数据真实。提交的申报材料如下： a） 申报书二份(见记录001)，材料用A4纸打印； b） 电子文本一份。 6.2.2 申报程序：申报人按要求填报申报材料报公司工会。工会收集汇总后会同技术质量部进行成果评审。 6.2.3 “五小”创新成果集团公司每两年评审、奖励一次。 6.3 评审组织、程序及原则 6.3.1 五小”创新成果由工会和技术质量部负责组织有关专家组成评审委员会进行评审。专家人数一般为5人，其中含1名财务专家。 6.3.2 “五小”创新成果评审分为初审和终审两个环节进行。 1) 初审阶段主要对成果材料的完整性、经济效益高低以及是否符合主题目标等进行初步评审。 2) 终审阶段采取会议评审的形式，专家将对成果的效益、效率、先进性、推广价值等因素进行综合评价打分。（记录003） 在综合成果本身创造的经济效益及专家打分分数的基础上，评审委员会给出综合评审结论。“五小”创新成果评审结果由集团公司工会主席批准后公布。 6.3.3 评审要坚持公开、公正、公平的原则，重点考察成果创造效益的能力。 6.3.4 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，并追究所在单位责任。 6.4 表彰形式及奖励标准 6.4.1 表彰奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方式进行。设立“中国xx集团有限公司‘五小’创新活动成果奖”，对获奖者颁发证书和奖金。 6.4.2 奖励金额：奖励金额与成果的产生的经济效益挂钩，奖励等级分为四档：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。其中一、二、三等奖为常设奖，特等奖根据当年的“五小”创新成果水平决定是否颁发。具体奖励额度为： 特等奖由技术质量部和工会根据成果产生的经济效益额度确定奖金额度，上不封顶。 一等奖1000元；二等奖600元；三等奖300元。 6.4.3 经集团公司认定的“五小”创新成果由集团公司颁发“中国xx集团有限公司‘五小’创新活动成果奖”荣誉证书。 6.4.4 对于技术先进、创效明显、有推广价值且适合以完成人姓名来命名的“五小”成果，将以完成人名字来命名。例如：***操作法。 6.5 成果管理及推广 6.5.1 “五小”创