风险和机遇与应对评估分析表XLS.pdf

xxxx有限公司 风险和机遇评估分析表 风险和机遇来源 风险分析 实施时间 序 责任部门 措施有效评 号 内外 过程 管控过程 风险和机遇内容 严重 发生 风险 风险 管理措施 /人 (开始 ～ 完 价 部 程度 频度 系数 级别 成) 公司愿景、价值观、发展方针、目标等企业文 加强事业部及各部门间的沟通管理，充分利用会 5 1 5 低风险 有效 化宣传不到位 议、墙报、内刊、网络、微信等方式加强宣传 1.落实相关管理制度 基础设施、仪器设备、办公环境及运输条件等 5 1 5 低风险 2.周会、月会提出资源管控状况 有效 资源不充分 3.管理层重视资源的提供及快速解决 2017.8.15-- 1 内部 4.1 内部环境 高管 加强团队建设，积极落实各级岗位培训，适当增 2017.12.30 重要岗位人员缺失、流失及能力不足 5 3 15 高风险 加部门活动经费，提升公司凝聚力。做好绩效评 有效 估，结果导向，鼓励先进，淘汰不足 市场导向，强化与客户的接触沟通，提升业务员 公司业绩下滑导致经营困难 5 2 10 一般风险 有效