环卫清洁项目方案实施计划书.docx

环卫清洁项目实施方案实施计划书 环卫清洁项目实施方案实施计划书 环卫清洁项目实施方案实施计划书 组织实行方案 １、保洁作业方案 管理方式 ２、激励体制 实行固定薪资与奖金相联合的分派方式将包含项目经理、管 理员、保洁人员在内的所有员工收入与查核结果，作业质量挂钩， 依据月查核综合得分状况和日巡检查状况决定所有员工的收入分 配数。月综合平定分数达到 95( 含 95 分) 发给基本薪资 ( 固定薪资 ) ；达 95 分以上 98 分( 包含 98 分) 以下则每散发给奖金总数的 33%； 98 分以上则每分奖励奖金总数的 50%。以此充分调换所有员工的 工作踊跃性和作业责任心，以工作业绩最大化获得收入的最大化， 连续月综合得分在 98 分以上三次则发给季度奖励 300 元— 500元；月综合得分低于 95 分则扣罚基本薪资，每低 1 分扣薪资总数 5%；月综合得分低于 95 分则扣罚基本薪资总数 20%(每低 1 分扣罚标准) 。连续三次综合得分低于 90 分则作解雇办理。 3、监察体制 成立确实可行、合适有效的监察体制以保证五爱广场作业保 洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的 作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到密切相扣和规范 到位。进而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良 性循环的态势。为此特拟定以下监察管理体制。 作业质量查核监察体制 : 推