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低碳经济下集团公司可持续发展策略 ［摘要］金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团，镍、铜、钴主要有色金属资源几乎占据着全国有色金属能源产业的半壁江山。有色金属资源的不可再生性决定不科学利用会引发极其严重的后果，造成资源浪费的同时导致环境恶化。本文结合近几年来集团公司发展循环经济、节能减排和构建和谐社会这些低碳经济新举措，从低碳经济内涵、企业发展低碳经济背景、发展低碳经济的意义和集团公司打造低碳经济现状等方面进行详细阐述，提出具体的发展策略，希望进一步引导企业员工强化低碳工作意识，稳步推进可持续发展。 ［关键词］低碳经济；可持续发展；舆论宣传 “低碳经济”一词最早正式提出是在2003年英国政府发表的能源白皮书《我们未来的能源：创建低碳经济》。该书指出，“低碳经济”是通过更少的自然资源消耗和更少的环境污染，获得更多的经济产出；是创造更高的生活标准和更好的生活质量的途径和机会，为发展、应用和输出先进技术创造了机会，同时也能创造新的商机和更多的就业机会。他们大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，以抢占先机和产业制高点。综上所述，所谓低碳经济，是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的有一次重大进步。其实质是提高能源利用效率和清洁能源结构、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术创新、制度创新和人类生存发展观念的根本性转变。 1集团公司打造低碳经济现状 近年来，金川集团公司立足采、选、冶、化、深加工联合配套工艺不断通过开展增收节支、节能降耗和“科学指出，杜绝浪费”等一系列科学发展观实际活动举措，不断提升优化产业链，倾力打造可持续发展的循环经济。初步建立了三厂区循环经济圈，一批羰基镍、羰基铁粉、海绵钛、精密铜板带材项目、金川太阳能公司等先进产业群诞生。与此同时，公司还在循环水利用上大做文章：“十一五”以来，全公司累计斥资5.7亿元用于节约综合技术改造，建成了5万吨/日废水处理和中水回用工程、800吨/日含镍废水处理站，实施了污水综合利用工程、排水系统改造含金属高盐类废水处理改造、酸性废水处理以及中水回用系统改造等项目，这些项目的运用，仅2010年就处理中水利用量达到1300万吨，工业水重复利用率近90%，工业污水处理率达到100%；金属产品总量由过去的不足5万吨增加到了去年的50万吨，产量增长了10倍，而用水只有6300多万方米。第一硫酸车间挖潜技术改造、70万吨/年硫酸工程、15万吨/年亚硫酸钠扩建、第三硫酸车间系统扩建、铜冶炼烟气综合治理以及回转窑烟气配气制酸等项目的相继投产，为实现“蓝天碧水工程”奠定了基础，充分利用二氧化硫烟气年度生产硫酸220万吨/年；镍都实业公司的白烟灰资源综合利用项目获得了全国资源综合利用一等奖。作为中国镍钴生产基地和钯族金属提炼中心，这只是低碳经济模式转型过程中的一瞥。纵观金川集团公司立企业于民，造福于客户、员工和人民的“三个四”发展战略布局，从当前公司在全球行业内的发展形势来看，低碳经济还在员工意识里没有彻底牢固扎根，管理思路上正待进一步强化、细化，发展模式仍然存在不足。 2实现低碳经济下金川集团公司可持续发展的策略 2.1成立节能减排委员会，制定公司低碳经济发展规划 公司应根据厂情成立节能减排委员会，委员会主任应有公司副总兼任，下设资源循环综合利用研究所和节能降耗办公室，负责节能减排计划、批准节能减排项目和落实节能减排费用，从规划和资金上给予大力支持，确保“科学指出，杜绝浪费”主题管理活动以及根据工作内容开展的活动有人组织、有人监督考评。在条件允许的情况下为各二级单位有任务、有目标、有计划地合理制定成量化指标，予以督导并落实活动的进行情况。 2.2培养低碳管理人才，促进企业管理 集团公司可联合国内外高校、知名企业或者低碳研究机构培育低碳管理模式下所需人才，为公司量身打造适合时宜的管理制度，积极引导和带动各单位卓有成效地开展“低碳工作”，消除国企员工“身在曹营心在汉”的思想观念，减少高排放、大浪费现象，使管理正规化、有成效。 2.3建立绿色财务战略体系，形成公司核心竞争力 由于低碳经济与现行部分厂矿的“高能源、高消耗、高污染、低效率”的经济模式有显著区别，它需要公司在相关的技术领域进行投资，且尽可能改变原有生产模式。但是，有可能无立竿见影的效果，需要产品在经济转型中获得优势后才能带来竞争力，这期间，经营者要有坚决为环保付出的思想，义无反顾地将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命，同时将现行以利润最大化为主导的财