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三一文库（ ）/ 文秘写作 / 策划方案 采购计划书范文 采购计划书范文（一） 随着公司行业竞争力的不断走强， 对公司采购管理工作和业 务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需 要，现对 20xx 年采购工作做如下规划： 一、年度采购计划 * 以上价格含税额。 二、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证 供货的及时性，无断料情况发生 ; 2、适价： ① 原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公 司分析比较不得有高价项发生 (确属区域差异除外 ); ② 零星物料总体采购价格在 20xx 年均价的基础上下降 3%(新的绩效目标出来之前暂以 09 年均价为比较 )，同时单体物 料经与兄弟公司比较，不得有价高 8%的采购动作发生 ; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次 数量不短货，不超计划来料 ; 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、 影响生产的物料 ; 三、达成措施 1、适时 ① 加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应 商都具备百分之百的保供能力 ; ② 开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状， 20xx 年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头 板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面 ; ③ 针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜 在的供应商及新的供应方式， 例如水泥方面， 预计受节能减排及 拉闸限电影响， 20xx 年福建水泥市场仍维持供不应求的局面， 计 划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业， 支持鼓励开发 52.2 水泥，并建立长期稳定的供应关系， 同时评估建立水泥卸货 码头以海运方式导入异地水泥的可行性 ; ④ 提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解 其库存情况及生产进度， 将事后的跟催转化为事中的稽催以保证 供货的及时性 ; ⑤ 属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可 控的长途运输时间造成生产中断 ; 2、适价 ① 综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量， 以量为筹码进行议价 ; ② 前瞻分析材料行情走势， 适时签订长期的定价供应协议， 以减少行情上涨带来的成本压力 ; ③ 导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优 势; ④ 与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具 竞争力的物流公司承运， 以减少钢材南北价格差距大时带来的高 成本压力 ; ⑤ 及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵 活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本 ; ⑥ 计划 20xx 年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资 金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 ⑦ 零星物料